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Nos dias 16 e 17 de abril, a Usina Da Mata promoveu um importante encontro com os colaboradores da Operação de CTT – Corte, Transbordo e Transporte – em preparação para o início da Safra 2025. 450 colaboradores participaram do evento, cujo foco principal foi o alinhamento estratégico e operacional das equipes, visando alcançar a meta de moagem de 4,2 milhões de toneladas de cana-de-açúcar nesta safra. Durante os dois dias de encontro, áreas fundamentais para o sucesso da operação – Agrícola, Manutenção Automotiva, Segurança do Trabalho, Departamento Pessoal e Medicina do Trabalho – apresentaram diretrizes, indicadores, tecnologias e iniciativas de engajamento e segurança.

Segurança: um compromisso com a vida

A equipe de Segurança do Trabalho conduziu dinâmicas e reflexões com foco na valorização da vida, reforçando a cultura do cuidado mútuo: cuidar de si, do outro e permitir ser cuidado. Foram compartilhadas estatísticas de acidentes, com destaque para os casos de torção de pé, especialmente no turno A. Regras importantes sobre abastecimento, execução de atividades próximas a redes elétricas, incêndios e a utilização dos “3 pontos de apoio” para evitar quedas também foram abordadas. A reflexão sobre a frase “Segurança não é uma escolha, é uma responsabilidade” reforçou que produtividade e clima organizacional positivo am, antes de tudo, pelo compromisso com a prevenção.

DP e Medicina do Trabalho: valorizando e cuidando das pessoas

O Departamento Pessoal apresentou as mudanças no registro de jornada dos colaboradores agrícolas, agora com tecnologia de reconhecimento facial, além de orientações sobre banco de horas, métricas e indicadores do PMO – Programa de Metas e Objetivos, e os critérios da Remuneração Variável (RV). O uso obrigatório do cinto de segurança nos ônibus e a conservação dos veículos também foram reforçados.
Já o time da Medicina do Trabalho trouxe dados sobre a saúde dos colaboradores, níveis de glicemia e pressão arterial, além de alertas sobre o crescimento do absenteísmo e o impacto dos afastamentos – com destaque para casos de dengue. Os líderes foram incentivados a acompanhar de perto a saúde de seus times, promovendo ações de prevenção.

Inovação e tecnologia no campo

A área Agrícola apresentou as melhorias ocorridas no monitoramento das frentes de colheita, com destaque para o uso de tablets e computadores de bordo, agora com maior cobertura de sinal no campo. A tecnologia embarcada permite visualizar em tempo real a performance das colhedoras e o status da colheita em cada talhão, além de facilitar a comunicação entre líderes e equipes.

O time de Automação Agrícola também demonstrou inovações como o piloto automático, câmeras a bordo, tags de basculamento e uso de inteligência artificial para análise operacional. Essas ferramentas elevam o nível de precisão e eficiência nas atividades de campo.

Oficina Automotiva: eficiência e durabilidade

O gerente André destacou a importância da manutenção preventiva e apresentou as ações para aumentar a vida útil dos equipamentos, incluindo testes detalhados em sistemas de injeção, melhorias nos picadores e substituição de engrenagens em colhedoras. A partir desta safra, cada frente contará com um líder fixo de manutenção e dois caminhões-oficina para e preventivo, garantindo revisões periódicas com ganho de tempo.

Liderança e espírito de equipe

O Supervisor agrícola, Beto Brandão, inspirou os colaboradores com mensagens de união e superação. Destacou os líderes responsáveis de cada frente, reforçou o espírito de equipe e compartilhou lições de segurança a partir de casos reais. Com foco em metas de produtividade, consumo de diesel e qualidade da colheita, Beto incentivou a reflexão sobre atitudes que impactam diretamente o sucesso da operação.

“Começamos juntos e vamos terminar juntos. Ninguém deve ser deixado para trás” – esse foi o lema reforçado por ele durante toda a sua fala.

Diretoria reforça cultura de superação e segurança

No segundo dia, os diretores Laerte Forti Jr. (Agroindustrial) e Luiz Augusto Resende Nascimento (Superintendente) deixaram mensagens inspiradoras. Laerte pediu engajamento para superar metas, evitar desperdícios e trabalhar com sentimento de dono. Luiz Augusto compartilhou a filosofia dos “3 Ms” – fazer mais, com menos e melhor – sem jamais abrir mão da segurança; e encerrando o seu discurso convidou a todos a unirem-se em uma oração coletiva pela safra, simbolizando união, fé e propósito. Um vídeo emocionante sobre trabalho em equipe foi exibido por Beto Brandão e reforçou que a excelência só é possível quando todos trabalham em sintonia.

A Safra 2025 já começou. E começa com força, união, tecnologia e acima de tudo compromisso com a vida. Juntos, faremos desta safra 2025 mais uma história de superação e orgulho para todos nós da Usina Da Mata.